当互联网杀进传统行业的领地时，业务逻辑只不过并不简单，大部分时候是完全相同质量比价格，或完全相同价格比质量。在互联网较低边际成本的技术优势下，这样的战术十分有效地。例如，电商和线下商场比，很更容易就做了完全相同质量价格更加较低；叫车和专车的APP和旁观即停的出租车比起，也很更容易做了完全相同价格质量优于。
那么问题来了，当互联网企图转入医疗行业的时候，眼望着患者和医生都怨声载道的可观市场，完全相同的业务逻辑还能无法发挥作用呢？作为现在的医生家属，以及曾在宿迁医改时期对公共卫生经济学终其一生些功夫的笔者，指出这样原本很长时间的市场化思路在极为变形的医疗体系中几乎权宜之计，不能软撕开难题最核心的硬骨头。 当前医疗市场仅次于的变形不道德，是本不应沦为医疗体系金字塔钝的公立三甲医院们，出了不管大病小病都可以必要四散而进的基础医疗提供者。 如果我们把医疗这个产品分成价格、服务和水平三个维度，就可以找到三甲医院的高水平医疗服务，被人为变形为较低价格、劣服务。
很难说清到底较低价格和差服务到底谁是因谁是果，但可以认同的是，按照当前中国三甲医院的医护人员工作强度，不有可能获取患者心目中那种既费时间又费钱的优质服务。 将近十多年来，很难让患者、医生和政府失望的医疗体系改革也证明了这一点。假设我们指出三甲医院获取的医疗服务价格低服务劣，那么民营医院就让可以构建完全相同价格下更佳的服务，或完全相同服务下更佳的价格，惜变形的体系建构出有了更加变形的结果，医患对立比十年前明显好转。
莆田系由医院获取了与三甲医院价格相若的医疗服务，但整体医疗水平非常低，不仅劣到高水平的医生不不愿和莆田系由沾上关系，连莆田系由老板也不期望自己的医院被张贴上莆田系由的标签，很多员工甚至不告诉自己正在为莆田系由医院工作。 私立医院需要更有高水平的医生加盟，获取与三甲医院相若的高水平医疗，但是和睦家等医院的价格相比之下远超过三甲医院，价格不太贵的深圳港大医院则两年就亏掉10亿元。单个病人享用的医护人员服务激增，大自然感觉更加舒心，但这样的高成本不是人口基数可观的中国需要分担。 这就是高度管制下变形的医疗体系现状。
到底，是有数量众多的病人呼唤着医疗费用太高，惜在国家不减少投放补贴医保的前提下，被搞成基础服务提供者的三甲医院的价格早已被变形太低。较低价格、劣服务的结果可以看作一种国家强迫福利。
就让是整个医疗体系中分担各种难题的金字塔钝，被强劲扭成了基础医疗服务主力军，这样做到的结果不仅造成三家之外的基层医院全面衰退，还为企图扭转局面的新入行者造成了极大的障碍。 互联网转入医疗行业需要理顺这样的变形现状吗？从目前的互联网医疗项目看，最后落地依然集中于在进医院上。从网上咨询开始享有可观医生和用户群的春雨医生，现在想自己进医院了；长期以来为医生服务并在医疗和生物行业深耕的丁香园，也想自己进医院了；除此之外还有占有全国80%民营医院的莆田系由，以及大量等着转入医疗和养老市场的内资外资，目标某种程度是进医院。 公立三甲医院是当前整个医疗体系的核心所在。
不去把三甲医院的价格、功能和职责理顺，无论是纳出有高水平的医生权利执业进医院，还是协助现有公立医院沦为高科技的智慧云医院，都没办法让整个医疗体系减少供给，反而是更加花费人力的优质服务不会增加总的医疗供给。在不想对三甲医院展开实质改革的前提下，确信互联网等外部力量倒逼改革，难道不能在变形的医疗体系下建构出有更加变形的结果。 医疗领域前途光明，这个市场大到让无数互联网企业和资本四散而进。
同时，这个领域又是如此让人捉摸不定，影响力极大的长年政策无法具体，早已拿著真为金白银的人也不一定能看清楚未来的道路。唯一可以认同的是，由计划生育政策护持的老龄化浪潮，留下我们改建中国医疗体系的时间早已不多了。
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