6月25日，在一个家装峰会上，爱人空间CEO陈炜明确提出，去年市场大约有20万家公司，但今年估算只有10万家左右，未来可能会经常出现十个左右的巨头占有9000亿市场份额的60%以上。实质上，互联网家装还可以细分为平台类、工具类、套餐类、建材类等8个辅赛道，但这些赛道并非都能跑出一个最少估值10亿美金的独角兽玩家，比如互联网家装第三方监理平台。 撰文之前，记者在百度搜寻关键词互联网家装+监理，找到这样的玩家并不多，取得融资的企业较少之极少。
监理平台玩家不多的原因是因为市场份额足以更有创业者还是跨界门槛太高？面临互联网家装渐渐南北全屋自定义及流程一体化，监理平台否又不会受到断裂？目前互联网家装第三方监理平台角色扮演的仅次于阻力是什么，若要可持续发展可以从哪些方面突破？带着疑惑，记者专访了具备代表性企业的CEO展开了问题解答。（名列不分先后） 装有小蜜创始人王志峰：监理平台发展过程中仅次于的制约有可能是人 监理平台玩家较较少有可能有两个原因：一是互联网家装赛道上的创业者基本上都在2014年跟上，当时都在执着做到大做到全，很少有人能看得上监理这条赛道；二是再行跟上资本寒冬，新项目的产生本身就比较较较少。装有小蜜在一开始定位时就自由选择了监理这条赛道，享有一年多的先发优势，再行再加团队人员都是享有五年以上翻新专业经验的资深质量专家，对于翻新监理角色，其创始人王志峰指出，在显第三方监理赛道上，以及就团队而言，确实敢说专业第三方监理的只有装有小蜜。
王志峰实在，实质上监理的存量市场较小，但增量市场的天花板相当大，第三方监理有可能在未来不会沦为客户翻新的标配。 需不需要请求监理，王志峰向亿欧荐了一个现实案例，用户在某家享有监理服务的平台翻新，在装小蜜的群里问否必须请求监理，另一个用户答案说道平台的管家都是两个月培训上岗并不具备专业性，而且平台上的监理和装修公司本身不存在利益关系，用户最后自由选择用于装有小蜜监理。
由于市场充足的大，王志峰指出行业必要竞争的情况短时间并会经常出现，将来来看在这个行业活下去必须作好口碑，目前装有小蜜所有的客户都来自于口碑，并没产生主动销售费用。在未来渠道加高方面，王志峰回应，总有一天会摸施工，一直坚决口碑和专业第三方的立场。
王志峰指出，监理平台发展过程中仅次于的制约有可能是人，专业性强劲、服务品德都要考虑到，那就必须企业创建从标准到服务一整套较完备的服务体系；另外，市场的教育程度的制约，翻新用户对监理的理解缺少，以及对服务品质质量的把控等因素影响。 优装美家创始人姜涛：第三方监理平台，最重要的是坚决 姜涛指出，资本没追赶并无法回应监理平台得到推崇，很多模式的成立来自于用户的确实市场需求，用户不安心，理论上就有了监理或者管家不存在的适当，传统行业的监理模式更好的是针对B末端服务，装修公司订单输入给监理，反过来监理服务又和实际效益挂勾，防止没法产生利益关系，更好的是一种形式主义，而并不就是指用户的痛点和市场需求去服务。
优装美家称之为，其翻新管家服务实际在监理之上，在翻新过程中获取更加多成倍、精细，将服务延伸到用户翻新前后。 无论是全屋自定义，半包、全包、还是拎包住进，姜涛指出这与监理管家之间产生没法必要冲突，只要行业的弊端不存在，用户的痛点在，翻新管家这种服务型的业务就有了不存在的意义。行业的弊端和用户的痛点，完全覆盖面积整个翻新的全流程，要提高和优化并不是靠某一家企业就能作好，而是在产业工人的管理、产业布局的分配合理、供应链的管理、材料的管理等多方面必须有更加多的角色去插手，这是一个消耗战。
第三方监理平台，最重要的是坚决，享有匠人精神去将服务做到浅，无论是在资本操作者层面、业务运营层面、市场品牌的创建，乃至最核心服务搭起，都必须大大地完备适应环境用户有所不同市场需求的变化，构建较慢高效运转，这些也都是目前扮演着翻新管家角色的持续挑战。 搭乘窝创始人于鑫：市场竞争不在于外界，而在于内部 第三方监理服务是被压迫的市场需求，翻新再行去找监理，然后在监理的帮助下去去找装饰公司或施工队、卖材料等等，必定被更加多的翻新用户所拒绝接受。
翻新本身就是极为专业、简单、系统化工程，新的杨家商业模式变革并没好转线下服务水平优劣，翻新用户作为价值链最末端，仍无法确保自己权益。 针对某些翻新平台发售监理服务等各种翻新电子货币或确保措施，搭乘窝创始人于鑫指出这种作法非但没动摇或断裂专业监理平台反而起着了一个象征性教育的起到。交易相爱平台的核心用户是各种装饰公司、施工队、设计师，在根本性利益冲突面前，他们要确保这些商家的关系，而不是翻新用户的利益；对于目前更加多的平台方也开始获取监理服务，看起来对商家构成威慑，但因利益共体，仍等同于装饰公司的内部监理，在线下实际翻新过程中，针对翻新用户与商家的各种纠葛、扯皮，仍然得到解决问题。第三方监理终端起到就是干掉内部左右手之斥，帮助平台编舞斩掉那些不守规矩的商户，起着大大优化合作商户的起到。
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