概要:固定资产在企业长时间运营中起着十分最重要的起到，是企业需要长时间运营的最重要基础，是企业资产的最重要组成部分。离开了对企业固定资产的有效地管理，企业就无法长时间运营。本文通过分析企业固定资产管理过程中不存在的问题，对如何强化企业固定资产管理展开了思维，以期对企业固定资产管理水平的提升有所协助。关键词：企业固定资产管理思维固定资产是企业所有资产中的最重要组成部分，企业固定资产管理的优劣必要关系着企业的生产活动能否顺利进行，如果享有较高水平的企业固定资产管理，不但不会大大提高企业的生产能力，而且还不会很大的提升企业的盈利能力；忽略的，如果企业的固定资产管理不存在许多问题，不但不会对企业的固定资产导致损失和浪费，同时还不会减少企业的生产能力，进而给企业带给损失。
因此解决问题企业固定资产管理中不存在的问题，提升企业固定资产管理水平，具备最重要的意义。一、企业固定资产管理中不存在的问题固定资产作为企业资产中的最重要组成部分，在企业的整个运营过程中起着最重要的起到。
对企业固定资产的管理，本不应是企业管理的重中之重。但是在现今的很多企业中，其固定资产管理方面不存在诸多问题：第一，企业固定资产管理的形式性过分相当严重，企业对固定资产购买及处理的政治性过大。出售固定资产支出的审核程序过分非常简单，无法做很好地维护企业的固定资产。企业缺少市场调研，没出售企业最必须的设备，因此在设备用于过程中没有需要给企业带给预期的经济效益。
第二，对企业员工在固定资产方面舞弊不道德的惩处制度过于具体，这往往也造成了维护企业固定资产的力量过于强劲。一些企业的管理制度过分形式化、程式化，没超过固定资产管理的预期效果。
许多企业没一套原始的固定资产管理制度，缺少固定资产建构的可行性研究和审批程序，对固定资产的更新改造、日常确保、移往用于、定期清查、损失出厂等没具体的规定和操作程序，对固定资产管理部门、财务部门、用于部门的职权缺少具体的规定，造成固定资产的管理正处于无制度可依、无责可咎的无序状态。有的企业虽然有一些固定资产管理的规定，甚至将固定资产管理的详细张贴在墙上，但这些企业中仍有不少是在做到表面文章，其目的不是为了对固定资产展开有效地的管理，而是为了应付上级的检查等，其固定资产管理制度形同虚设。
第三，企业不推崇对固定资产的维修与修理，或者用低水平的维修来替代维修。没较好的维修修理不会对企业固定资产的工作能力带给严重影响，这无形中也延长了企业固定设备的使用寿命。同时，设备利用率低落，有的企业一天只生产一个班次，按理说比超负荷运转的企业设备修理要好一些，但是，一些企业因设备无法满负荷运转，往往忽略按规定对设备展开修理，进而加快了固定资产的损耗。
也有的企业承包以后，经营者较多考虑到任期内产值、利润指标的已完成，在固定资产投资拒绝得到符合时，就靠拼成机器设备来寻求指标的已完成。第四，企业没很好的完备对固定资产展开盘点的制度。并且企业内控制度的建设不完善，没涉及的部门和人员来对企业的固定资产展开有效地的盘点。
二、解决问题企业固定资产管理问题的几点建议针对在企业固定资产管理中经常出现的种种问题，企业可以采行以下措施来增强企业的固定资产管理水平，从而做有效地的维护企业的固定资产。第一，企业在固定资产的处理、出厂方面，应该创建合理的出厂制度，同时对这个制度展开大大的完备与革新。
同时企业要对早已出厂的固定资产采行合理的措施来展开处置，并对处置的支出与扣除作好统计资料，做仅次于程度上的变废为宝。财务部门不应创建固定资产获得和处理掌控制度，规定固定资产的竣工验收投产、内部移往、拨给租赁、出厂清扫、改版等固定资产的变动，并由有关部门明确提出报告，经审查批准后方可继续执行；规定会计学部门对固定资产的变动变动必需及时展开适当的会计学处置；规定由专人负责管理固定资产用于管理的制度，对未用于、不只用或使用不当的固定资产及时明确提出处置措施，对清扫出厂的固定资产残值及时进账，实物要适当交给和统一处置。及时调剂或处理闲置资产，提升资产利用率。
要竖立资产有偿闲置的观念，一项资产如果无法给企业建构必要或间接的经济效益，就应当新的检视这项资产的简单性，辨别其否归属于闲置资产。对闲置资产，不应及时申请人调剂用于，觉得无调剂使用价值的，不应尽早处理，由设备管理部门创建调剂和处理固定资产管理制度，落实到人，实施有效地管理。
第二，企业应该在所有的生产流程上都实施固定资产的管理制度。在当今社会，流水线的生产方式是所有生产方式中的主流，因此当流水线中某个生产环节经常出现问题时，整个流水线的生产都将陷于衰退。
因此，企业应该对流水线上的所有固定资产都展开合理的监管。首先要制订在整个流水生产过程中都应该严苛遵循的全过程管理制度。
其次是要创建起固定资产的分级管理制度，从而需要从上到下有效地约束整个企业。另外要构建企业管理的数据共享，以便超过固定资产信息的有效地同步，在规划企业固定资产的管理系统时，应该充分利用有数的设备和基础的管理资料，创建高效的企业固定资产管理系统。
第三，企业应该增大对企业内部的掌控，对固定资产蓄意损坏现象，一旦找到，严惩不贷。企业应该侧重完备自身的内控制度，对有可能给企业固定资产导致损失的情况做防患于未然。强化固定资产管理审核和经济效益审核，攫取更大的固定资产管理效益。要有一支作风优良、技术身体素质的内部审核队伍，提升内审人员素质。
要创建一套行之有效的内部审计工作考核办法，拒绝接受上级领导和公司员工的监督。强化企业的固定资产管理内部掌控制度评审，创建森严、完备的掌控体系。扩展内部资产审核业务领域，增强企业的资产风险管理，将风险掌控到低于限度，防患于未然。回应，可创建由董事会必要领导的审核委员会来全面负责管理企业的内部审计工作，或实行审核人员委派制，彰显审核人员更加强劲的独立性和权威性，以确保现代企业固定资产的安全性与效益。
第四，创建完备的固定资产定期盘点制度。企业要及时的对固定资产展开盘点，做财务与实物吻合，以避免因为企业财务上的犯规而给企业固定资产导致的不必要损失。与此同时，企业应该在固定资产的管理过程中成立涉及的盘点机构，这个机构的成员应该由企业中具备涉及工作经验的员工构成。企业在对固定资产展开盘点时应该确认每次盘点的时间与日期。
企业的财务部门在因应盘点部门展开盘点时要做财务与实物的两清。在购买固定资产前，要展开可行性分析，由企业领导、经济师、工程师、会计师等人员构成投资决策组，展开市场调研与科学论证，写可行性报告，可行性报告必需由决策组全体人员的签署，具体经济责任。
在购买固定资产时，其订购缴付、用于、维修、交给等过程中要创建固定资产台账式管理，每一业务环节都要由责任人签署盖章，具体经济责任。在用于固定资产后，要定期对固定资产实施盘点清查，将盘点记录实施到固定资产台账。与此同时，要定期开会固定资产用于情况分析不会，严肃作好会议记录，提升固定资产的用于效率，并针对不存在的问题，及时明确提出改良措施落到实处。通过以上对固定资产投资各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，随时找到问题，对导致固定资产投资不良后果的不道德，要追究其责任人，严加惩处。
第五，强化对固定资产及时的维修与确保。企业在对固定资产展开定期的确保与维修时，应该对企业的固定资产维修确保制度进行改革与创意，从而更佳的保证对固定资产展开修理的效率。除此之外，企业应该把有所不同类型的固定资产展开分类管理，在展开分类管理的基础上设置专门的场所对企业的固定资产展开维修与确保。另外，企业应该对有所不同的固定资产实行有所不同的修理、检修、维修。
企业固定资产用于部门需对固定资产展开定期检查、呈交修理和维修，及时避免安全隐患，确保固定资产的长时间运营，提升其用于效率。企业可根据自身实际情况，将固定资产的维修分成大修理与零星维修。
大修理所当然由其适当的财务部门、固定资产管理和用于部门联合的组织评估，明确提出明确维修方案，并按规定遵守申报申请后，方可实行；对于零星维修需本着节约和效益原则，办理涉及审核申请后，财务部门方可报账开支其费用。企业财务部门对于修理和维修所再次发生的费用不应全部算入当期或分摊算入各期成本费用中，此外，对于修理和维修费用再次发生频密、金额较小的，财务部门还需序时编成修理和维修费用表格，以随时掌控有所不同期间费用构成和再次发生金额，以分析各会计学期间费用的根本性波动原因。
第六，对企业的固定资产实施合理的全局化管理。所谓全局化管理，是指企业对于辖下各部门辖的所有固定资产，应该从全局抵达展开有效地管理。在理解企业各个部门所用于的固定资产的基础上，对这些固定资产展开更为精细的管理，对各部门的固定资产展开合理的调剂用于，从而防止辖下部门因为不是本部门的固定资产就不珍惜用于的情况再次发生。
用于这种全局简化的固定资产管理措施，不仅可以使企业在购买新的设备时取得更好的支出，同时也可以提高辖下各部门固定资产的利用效率。从而增加企业在固定资产上不必要的损失，增进企业盈利的提升，最后增进企业经济的长年发展。结束语：本文通过对企业固定资产管理中不存在的主要问题展开研究，针对不存在的各种问题明确提出了合理的解决问题措施，并对这些能增强企业固定资产管理的措施展开了详尽的阐释，期望需要对企业增强固定资产管理水平方面有一定协助。
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