在金融危机的影响下，我国企业自身的融资能力减少，企业不应强化对国内外金融市场的分析判断，熟知市场运营规则，拓展金融创新产品，合理运用金融工具，减少企业财务风险。在金融危机环境下，企业要强化内部掌控建设，以全面风险管理为导向,积极开展专项监督检查，增强对根本性事项和关键环节的管控，严格执行内控程序，增强财务检查和内部监督，及时发现问题和解决问题,确保财务掌控良性运营。本文主要阐释了金融危机再次发生的主要原因，分析了金融危机对中国企业经营和财务管理产生的影响，从财务管理机制、资金管理、现金流管理、人才与信息管理、内部掌控五个方面分析金融危机对企业财务管理的救赎。
【关键词】财务管理；金融危机；影响；救赎2008年美国愈演愈烈的金融危机很快蔓延到，对全球实体经济产生了极大冲击。我国很多企业效益显著下降，甚至正处于倒闭的边缘。因此，能否严肃分析、分析金融危机对企业财务管理的影响，贯彻找寻财务管理中不存在的问题，大力采取有效的财务管理措施，对企业在金融危机环境下平稳、持续发展起着至关重要的起到。
一、金融危机的含义及其构成原因(一)含义金融危机是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如货币资产、短期利率、证券、土地价格、房地产、商业倒闭数和金融机构破产数等)急遽好转或超强周期好转、蔓延到，造成资金融通等再次发生严重困难的态势。(二)构成原因本次金融危机源于美国房地产的次贷危机。产生次贷危机的原因主要有三点：即证券化、杠杆效应和政府监管不力。2010年美国网络经济泡沫幻灭后，出于对危机的救赎，放开对贷款的管制，同时美联储将利率降至1％左右。
信用风险交换以及过度的信贷等派生工具的欺诈，最后造成次贷危机。二、金融危机对中国企业的影响(一)金融危机对中国企业经营的影响 由于受到国际金融危机和世界经济快速增长显著滑行的影响，中国经济2008年运营艰难明显增加，主要展现出为工业生产上升，出口下降，部分企业生产经营艰难等。外贸型企业不受金融危机影响较小，以符合内部市场需求的内销企业受到的影响比较较小。
国际金融危机对企业的影响突出表现在：1.经济效益急遽下降。2010年前三季度构建净利润同比上升近1O％，为5年来的第一次。2.市场销售通畅，库存规模急遽不断扩大。
3.资产流动性上升。（二）金融危机对中国企业财务管理的影响财务管理是有关资金的筹措、投资和分配的管理，财务管理的对象是现金的周转和循环；主要内容是筹资、投资、和分配资金；主要职能是决策、掌控和计划。因此财务管理是企业的组织财务活动、处置财务关系的一项综合性的管理工作，正处于企业管理的中心环节。
金融危机对企业财务管理产生了以下风险：1.投资风险。在金融危机的大环境下，销售市场萎缩，企业的投资风险进而增大。2.现金流量风险。
出口依存度较高的企业在金融危机环境中面对极大的资金周转压力，资金链一旦脱落，企业很更容易陷于破产倒闭的境地。因现金流量严重不足而重开倒闭的现象珠三角、长三角等地区外向型加工企业较为少见。3.汇率风险。
人民币持续贬值，促成出口依存度较高的企业导致压力，企业贴现账款等外币资产也不会比较升值。据中国人民银行近期统计资料，自汇制改革以来,人民币对美元已总计贬值了19.25％，自2011年初以来就贬值了7.41％。美元对人民币继续走很弱的可能性在金融危机环境下更进一步增大。
4.资金重复使用风险。企业财务活动的第三个环节是资金重复使用，导致资金重复使用风险的最重要方面是贴现帐款，贴现账款加快现金流入，它虽使企业产生利润，然而未使企业的现金减少，忽略还不会使企业运用受限的流动资金拨付并未构建的利税支出，加快现金流入。
三、金融危机对强化企业财务管理的救赎(一)完备财务管理机制，改变财务管理职能经济环境变化及现代企业发展战略，拒绝财务管理某种程度分担传统的记账、支出、内控等基本职能，而且要更加多的分担企业风险回避、投融资决策、企业财经、收购重组等关系到企业发展的最重要责任。企业必需改变财务管理职能，提高企业财务管理水平，才可以应付全球金融危机带给的财务危机。在萧条的经济环境下，企业也面对低成本扩展生产的绝佳机遇，能否把握住这些绝佳的机遇，使自身发展壮大，主要各不相同企业否创建完备的现代企业财务管理体制，否具备现代企业财务管理理念和素质的财务管理团队。
借金融危机带给的绝佳机遇，企业要着力改变财务管理职能，使之在企业经营管理、战略决策、资本运营以及风险掌控等方面充分发挥根本性起到。（二）强化以现金流为核心的企业财务管理，提升应付危机的能力理论上的权利现金流是指符合以涉及的资金成本折现的净现值为正的所有项目所须要资金后剩下的现金流量。
美国GE公司在内部财务分析时使用的公式是：权利现金流=经营净现金流+营运资本节约+资产挤压产生的现金一研发投放一适当资本开支。财务权利的标志是正的权利现金流是务实的战略决定；而胜的权利现金流是保守的战略展现出，缺陷财务权利。
应付金融危机的基本理念就被这个公式说明了：1.“现金流为王”，敌视和驳斥了企业经营决策中其他各种命题和概念，特别是在是敌视了企业经营目标中执着那些全然以贴现账款为承托的营业收入与利润。一切决策战略必需重返现金流的俭朴倾向，即流量大、流向于是以、流速慢。2.应付危机既要寻求适度的于是以权利现金流，而提升权利现金流中的“主动”成分更为重要，思维如何培育企业未来的盈利能力和竞争实力，从而设计出能使企业持续发展的权利现金流。
企业要谋求通过资产项目上的“乘法”而不是费用项目上的“除法”取得不足以保持生产经营所需的现金。此基础上，如果企业还有更好的现金流，通过增大技术创新和品牌建设的投放、收购重组等手段，构建战略转型和扩展，确实化危机为发展的契机。必需在以上基础上，并且企业还有更好的现金流，而这拒绝企业不具备财务风险管理的意识和能力，创建起合适企业内部财务管理的预警系统管理，保证现金流身体健康。
3.尽可能不必“折损、裁员、减产”这类节约费用的权宜之策，这些策略不仅无法使企业健美强体，还能伤害企业未来的竞争力。（三）强化资金管理，增加财务风险，提升财务管理水平1.企业不应紧密注目金融形势，严肃研究汇率的变化情况，在保证外汇货款缴纳情况下，对结余的外汇及时调汇。及时研究分析国内银行的信息，对银行的风险展开适当评估，防止存款风险。
根据汇率的大大上下波动，及时调整对策，找寻外汇的最佳时点展开调汇，大力防止财务风险。2.企业不应根据自身生产特点和资金运动的规模，适当决定货币资金收支活动，在确保企业日常生产经营必须的基础上，维持一定的投机资金，在原材料正处于低谷时大力售予，使其取得较高利润；企业在赊销商品之前不应奠定信用政策，强化对贴现账款的跟踪分析，细化贴现账款管理，掌控好日常管理，保证信用政策的全面落实。
3.灵活运用金融工具。由于受到金融危机的影响，我国企业自身的融资能力减少，贴现账款的激增，同时预示着国外订单增加，出口企业不应灵活运用各种金融工具，以减缓资金的周转和减少收汇风险。
另外，企业不应强化对国内外金融市场的分析判断，熟知市场运营规则，合理运用金融工具，拓展金融创新产品，减少企业财务风险。（四）推崇专业人才和信息技术对财务管理的起到财务管理工作的政策性、专业性较强，拒绝财务管理人员既要熟知企业的业务流程，不具备非常丰富的实践经验和敬业精神。又要掌控国家财政、财务、金融、税收、资产管理等涉及政策法规，。因此，要强化财务管理的人才确保；企业经营者要充分运用现代信息技术和管理手段，对企业财务信息及时展开搜集、整理、分析、预测和监督的活动，融合计算机科学、信息科学和企业财务管理科学，在统合各项业务流程的基础上，对企业物流、资金流、信息流展开一体化管理，将近一步强化财务管理的及时性、有效性和规范性，提升企业管理水平。
（五）创建以全面风险管理为导向的企业内控体系，强化全面支出管理控制1.在金融危机环境下，企业要强化内部掌控建设，以全面风险管理为导向,积极开展专项监督检查，增强对根本性事项和关键环节的管控，严格执行内控程序，增强财务检查和内部监督，及时发现问题并解决问题,从而确保财务掌控良性运营。2.强化全面支出管理控制，企业要将一切活动划入严苛的支出掌控体系，把各企业的目标、鼓舞与约束、业绩评价等各种掌控手段融合到一起，渗透到生产、销售、经营、投资、融资等各个环节实行全方位、全过程、全员的支出管理，并对资金的用于展开考核与监控，借以随时找到成本水平的偏差，及时调整对策。
【结论】企业发展的过程一直是与外部环境变化互相博弈论的过程，我国实体经济毫无疑问受到国际金融危机带给极大冲击，但大危机下往往蕴含着大机遇。企业只有适应环境大大变化的简单环境，大力采行与环境相适应的财务管理策略，抓住机遇，建立健全现代企业财务管理体制，改变财务管理职能，才能使企业持续、较慢、平稳发展，从而大大提升企业管理水平、强化企业市场竞争力，提升企业可持续的发展能力。
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