摘取 要 随着房地产业的快速增长，房地产早已沦为国民的新增长点，但在房地产界对房地产策划还有不少种族主义，研发不推崇房地产前期策划，必要造成大量商品房空置，导致资源相当严重浪费，与国家明确提出的建设节约型这一目标互为背离。明确提出了房地产前期策划的意义、以及不存在的和改良，期望为房地产策划业的发展起着一定的推展起到。 关键词 房地产项目 前期策划 发展观一般来说意义上的房地产项目研发可分成决策阶段和实行阶段，房地产开发中的项目前期阶段一般所指的就是决策阶段。
一个房地产建设项目的顺利，各不相同对项目的较好决策和先前的的组织实行，而一个较好的决策往往对整个项目的胜败起着至关重要的起到。毫无疑问，作好项目研发前期的策划工作，为项目研发获取科学的决策反对，是项目研发顺利的最重要因素。通俗地谈，前期策划就是要解决问题市场定位的问题，如楼盘定位、产品定位、价格定位，即解决问题“生产什么、为谁生产、怎么生产”的问题。
1 房地产项目研发前期策划工作的任务主要有：环境调查和、项目定义和论证、的组织策划、管理策划、合约策划、经济策划、技术策划、营销策划、环境文化策划、风险策划。各个组成部分的具体内容为：环境调查和分析主要是理解项目所处的政策环境、宏观经济环境、环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施)以及建筑环境(风格、主色调等)等,从而为项目的定义和论证获取资料；项目定义和论证主要是奠定研发或建设的目的、宗旨以及指导思想，并确认项目的规模、构成、功能、标准和布局、总投资以及研发或建设周期；的组织策划主要是确认决策期的工作流程和任务分工及管理职能分工；管理策划要确认项目建设和经营期的管理总体方案；合约策划是确认决策期的合约结构、内容和文本；经济策划侧重于项目研发中的成本效益分析,制订资金需求量计划和融资方案；技术策划主要是分析和论证技术方案以及技术标准和规范的和制订；营销策划是分析确认营销策略、广告及销售价格等；环境和文化策划注目项目规划中的环境、生态文化等方面；风险分析还包括风险、政策风险、经济风险、的组织风险、管理风险以及营销风险等。通过对以上各因素的分析,可以确认出有一个明晰和具体的项目计划和方案,从而对研发项目作出决策。
项目策划是一个科学知识管理和创意电子货币的过程,通过项目策划,可以对项目研发中的各个方面展开充份调查和,制定方案,为项目实行中的掌控获取前提。毕业论文 http://www.lw54.com 2 房地产项目前期策划重要性的具体表现（1）选址错误。例如开发商在高档区域开发低档房，使土地资源导致浪费，土地的级差效益没充份地显现出来。这种选址错误是尤为典型的缺少前期策划，对区域因素缺少考虑到的结果。
（2）功能定位、设计。例如有的小区在设计功能、选料过程中与小区的市场定位僵化，而有的高档商品房外立面、小区规划杰出，但功能设计低档、房型设计不合理，与高档商品房本身不相匹配。（3）房型设计与套内面积掌控互相对立。如有的工薪阶层小区，却又执着过大的厅，过大的辅助设施面积，使套内面积大大远超过市场需求对象的实际消费能力，套内面积大，虽然单价不低，但总价都大大多达消费承受能力。
类似于这种房型设计瓦解市场定位，套内面积掌控与房型设计自相矛盾等并不少见。（4）为了节省设计费用，套用原有的设计方案、规划设计陈旧。如有的高档住宅区的地段、材料、外立面都还可以，但小区设计不欠佳，单位平面布局很差，如高层点式蝶形，结果阳面商品房销售更为成功，而阴面商品房则构成积压。（5）有的小区堪称经济适用房，但错误地把城市规划的手法中用小区规划里，大做集中于绿化、轴心大道丘陵式绿化、大型人工喷泉等等，其结果是华而不实，知足减少成本、减少购房者开销，而居民住宅前后绿化却受到冷遇。
类似于的问题都归属于前期策划缺少或不做到。毕业论文 http://www.lw54.com 3 房地产项目前期策划不存在的问题3.1 房地产市场方面房地产业不合理的研发主体结构，使前期策划缺少赖以生存的思想基础。研发企业普遍存在小、骑侍郎、劣的问题。
建设的规模化程度较低，数量快速增长过慢过猛。企业过多、规模过小必定引发恶性竞争，粗制滥造、哄抬地价、内乱上项目、毁坏规划。前期策划作为基本建设程序的一个重要环节，在实际造作中却往往沦为一种走过场的形式。
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