是 国内地产界首个销售规模突破5000亿元 的房企。它所谓 的拿地后三个月散户等低周转踢法也引起更加多垂涎规模排位、财务报酬表达意见 的房企效仿。在房企保镖肉搏 的2017年前后,低周转或许出了房企抵抗风险最有效地 的手段。
但低周转战略仅次于 的挑战在于企业 的管理能力。 有房企人士在拒绝接受第一财经记者专访时回应,在低周转 的行业背景下,房企内部投融资和营销口 的地位低,关涉房屋产品质量 的设计和工程部、对客户 的客户服务部门、对产品竣工验收 的质量检验部门在房企内部话语权广泛较强。这也为企业项目建设部门匆忙作业、偷工减料等问题,祸根了产品质量 的雷。
这两年部分龙头房企在精装修房中用于新材料、新工艺,实际落地效果往往大打折扣,甚至难敌传统材料。细究一番：为执着较慢竣工,项目层层外包造成偷工减料；高层管理意志无法落地；施工工艺跟上质量等,都是 爆雷房企们不存在 的共性排挤。 在三亚万科森林渡假公园,摔雷房屋质量 的多位业主在提到自身维权感觉时,完全都向第一财经记者回应：“房企如今更加像金融机构,更加像外包团队,更加像代建企业,惟独仍然像地产开发商。
” 房企在消费者心中导致 的角色疑惑背后是 仍然将房屋质量奉为圭臬。 早在2012年5月,在经历了“毒地板门”等系列质量问题之后,彼时万科 的创始人王石在股东大会上说道：“只要维持质量就有未来。如果万科欲以利润为导向,那么后千亿时代有可能面对灭亡式 的危机,最后被消费者所舍弃。
”如今,王石一语出谶,万科也逃不过质量维权泥淖。 可以说道,整个行业都面对信任危机。一方面,房企高举高打科技住宅、绿色住宅等前沿领域 的大旗,并在住房标准化、工艺工法等层面大大向欧美日等国对标；另一方面,房屋维权事件频出,消费者卖到靠谱安心好房子 的可玩性更加大。房屋产品质量问题也令其房企 的品牌信任度一次次面对考验。
若无法固守好质量底线,地产商提到 的注目人居、生活、环境 的可持续发展口号、前进 的绿色建筑和工业化技术应用于又有何意义呢？。
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